리스크관리 조직 구성 단계 및 역할
- 리스크관리
위원회 - 공사의 경영상 발생할 수 있는 제반리스크에 관한 효율적 관리 및 정책수립 등에 대한 최고의사결정기구
구성사장(위원장), 경영전략본부장, 금융사업본부장, 자산관리본부장, 기금사업본부장, 외부 전문가 6인 이내
역할리스크관리 전략의 수립 및 조정, 한도설정 및 조정 등
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협의회 - 리스크관리업무에 관한 주요 의사결정 및 조정역할을 통해 위원회를 보좌하는 기구
구성총15명 : 경영전략본부장(의장) 및 부문별 실장 및 처장, 외부 전문가 3인 이내
역할위원회 의결사항의 사전 심의 등 자본적정성 평가
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주관부서 - 리스크를 총괄적으로 관리하고 리스크의 관리, 통제 및 보고 등을 수행하는 리스크관리 전담부서
구성리스크관리 주관부서장, 리스크관리 주관부서 팀장 및 팀원
역할리스크 분석 및 대응전략수립, 적정자본 및 한도 관리 등
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소관부서 - 신용리스크 등 개별리스크에 대한 세부관리계획을 수립하고 시행하는 현업부서
구성기업금융실, 전세보증처, 임대보증처 등
역할소관리스크에 대한 세부적인 관리계획 수립, 리스크 자가진단 등
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실무지원반 - 현업부서 실무자로 구성된 회의체를 통해 리스크관리 현안에 대한 공유 및 수시 논의
구성리스크 소관부서 담당자(1~2명 내)
역할실효성 있는 대책 수립 등 위기관리업무의 효율적 운영 등을 수행
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